En forretningsplan er en beskrivelse af din (kommende) virksomhed og en plan for, hvordan du vil drive og udvikle den. Når du laver din forretningsplan skaber du et overblik over din idé og virksomhed, der gør det let for andre at tage stilling til, hvad det er du arbejder med.

En forretningsplan er ikke ment til at være et statisk dokument. I takt med at en virksomhed eller idé vokser og udvikles, så skal forretningsplanen følge trop. En løbende gennemgang af forretningsplanen, inden for et bestemt tidsinterval, giver iværksætteren mulighed for at reflektere og bl.a. kigge tilbage på om bestemte mål er nået i løbet af perioden.

Forretningsplanens struktur kan variere, men som udgangspunkt er der nogle emner, som man gerne skulle skrive lidt omkring:

• ​Resumé: En sektion som opsummerer hovedkonklusionerne i forretningsplanen
• Idé og baggrund: Hvad er det for en forskel du vil gøre i verden - og hvorfor?
• Produkt og koncept: Beskrivelse af produktet og konceptet kortfattet
• Marked og kunder: Hvem er dine kunder? (Målgruppen)
• Branche: Hvem er dine konkurrenter?
• Markedsføring: Hvad er din strategi for lanceringen af produktet/konceptet?
• Organisation og ledelse: Strukturen af din (kommende) virksomhed
• Handlingsplan: Beskrivelse af milepæle for din (kommende) virksomhed
• Økonomi: Hvordan vil du evt. tjene penge på idéen/produktet?

Links til yderligere information

• ​https://startvaekst.virk.dk/opstart/lav-en-forretningsplan/hvad-er-en-forretningsplan
• http://forretningsplaner.dk/forretningsplanens-indhold/
• http://www.startupsvar.dk/forretningsplan-9-trin